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邂逅.3675期.12756篇
学习型组织建设试点单位：
宝钢包装贵州宝钢制罐党支部
作为宝钢包装（601968）贵州宝钢制罐党支部的一员，这段时间，我们全体党员、青年伙伴一同扎根生产一线，跟着党支部扎实推进学习型组织建设。从过去坐在会议室单向听课，到如今带着难题在产线上学、围着项目干，我们真切体会到，学习不再是纸上文字，而是能实实在在帮生产运营降本提质增效的实干法宝。党支部持续探索基层产线融合学习新模式，让学习成效落地每道工序、每台设备，走出一条贴合一线的特色学习之路。
理论扎根生产现场
学习业务不再“两张皮”
在深入学习前，曾经一度觉得理论学习和工厂生产很难融合，开会学文件，转头回到工位，该怎么干还是怎么干。为了打破这个僵局，党支部给我们定下了“党建业务同部署同推进”的硬规矩，把“第一议题”学习、形势任务教育直接嵌进“三会一课”和日常业务例会里。
我们不再局限在会议室学习，换班间隙、设备技改现场、降本攻坚班组都可以是我们的学习课堂。每次集中研讨，党支部书记不会照本宣科，而是拉着我们一线党员骨干，对照生产真实难题聊思路，人人都要结合自己岗位谈感悟、提实招。遇到棘手的生产瓶颈，党员主动认领攻坚任务，把理论里的方法论变成产线上实打实的改进动作。今年，我们已结合生产开展了5场专题理论学习，党员带头落地6项自主改善项目，员工人均提出1.3条优化建议。
互动课堂接地气
从“被动听课”变“主动钻研”
过去的学习模式，大多是一人台上讲、大家台下听，听的时候记笔记，散会后很快就忘，理论学习很难落地到岗位。为此，党支部创新推出“书记带头讲、互动问答学”沉浸式学习模式，彻底改变了我们的学习状态。
每次主题党日、集中学习，党支部书记都会结合我们工厂的生产现状带头领学，把理论条文拆解成冲压、涂布、质检等各个岗位能听懂、能用上的实操要求。讲到关键处，现场随机提问、敞开答疑，大家结合自己日常操作中的困惑交流探讨。一问一答、边学边研讨的接地气模式，倒逼大家主动思考，让理论学习跳出纸面、扎根日常岗位，使得上级部署与理论要点真正入脑入心。
文化浸润一线班组
同心聚力共赴发展目标
党员大会上，我们集中学习《管理“十诫”》，党支部书记传达集团公司决策人研修精神、年度工作会议精神。借着世界读书日、“书香宝武”系列活动的契机，党支部把集团公司文化、年度工作部署等传递到我们每一名基层员工心中。大家逐字研读、分组交流，把“三创四化五策略”牢记在心，细化到每一个工作环节。员工不再局限于管好自身单一工序，学会了站在公司发展全局思考工作，所有人的奋斗目标与集团公司高质量发展同向同行。
我们工厂青年员工占比高，活力足、接受新事物快，但缺少系统学习、实操锻炼平台。党支部以党建带团建，将青年成长作为学习型组织建设核心抓手，搭建青年成长成才平台。紧跟集团公司数智化转型发展方向，党支部组织青年员工参加AI应用专项培训、各类技能竞赛。大家主动钻研数字化设备操作、智能产线运维等新知识、新技能，下班后自发凑在一起交流学习心得，互相切磋操作技巧，已有4名青年在龙里县、黔南州职工技能竞赛上斩获荣誉。
经过一段时间的深耕打磨，我们党支部学习型组织建设已经收获满满实效。党员先锋模范作用充分凸显，生产效率稳步提升，班组凝聚力、员工归属感持续增强。截至5月底，生产指标超额完成预算进度，交出了亮眼的答卷。
站在新的起点上，贵州宝钢制罐党支部会持续丰富学习内容、创新学习形式，推动党建与生产业务深度融合，用高质量学习锤炼过硬队伍，以实干实绩助力企业高质量发展，为宝武建设世界一流企业贡献基层产线团队的一份力量。
文图：集团公司企业文化与品牌管理部、宝钢包装提供
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